互联网是术,思维是道,传统企业的线上化任重道远

作者: [db:作者] 分类: 一些分享 发布时间: 2020-03-06 03:32

疫情过后,传统企业的线上化浪潮要到来了。

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武汉封城的第38天,疫情下的中小企业举步维艰,餐饮零售业仅在春节7天损失高达5000亿,头部企业西贝现金流撑不过3个月。旅游业损失同样超过5000亿,全国近4万家旅行社面临生存问题。反观在线办公、在线教育、在线游戏、生鲜电商等迎来更多机会。

字节跳动5万人线上协同办公,王者荣耀年三十当日创造中国手游单日流水最高峰,直播行业同样井喷式增长, 互联网行业又一次逆势增长。

站在更高维度的互联网企业,轻资产模式运营,抗风险能力更强,传统企业应该在此刻深度思考线上化转型,移动互联网已经走过了10年,微信月活数突破11亿,基于微信生态下的线上化对于大部分企业来说都是机遇。如果跟不上步伐,未来被竞对打败的时候甚至比疫情更无情。

我相信绝大部分企业会意识到线上化转型的重要性,但是同样多数的传统企业一把手、高管对互联网的意识还是停留在线上化的业务形态和在线工具的层面,对互联网思考理解的太少。

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互联网的第一层意义是工具属性,但也要理解每种工具背后的底层逻辑。比如,开发一个App,可以用来宣传或提供在线的商品或服务,但是App的自建或外包开发,研发成本不低,Ios和Android两端的长期维护,UI的设计功底,App的推广获客难度,再到留存和活跃的运营,都是不小的成本投入和技术门槛。

再比如,公众号已然成为了企业经营的标配,但是公众号的内容调性和公司文化的契合度,公众号吸粉的目的及意义,公众号运营的核心价值和方法论,企业负责人可能都没有思考清楚,每年花费着不少人工和精力的投入可能到头来毫无价值。

互联网是术,思维认知是道。

世上所有的商业游戏都是竞争游戏。企业活下来的根本所在都是能够赢得竞争,如果往前倒推5年,传统企业可以在互联网的转型升级路上跌倒犯错,可以在思维认知层面补课学习。但是如今,如还不能真正的理解互联网,利用好线上化,那么企业可能面对的是生死问题,并非危言耸听。

瑞幸咖啡用不到3年的时间,到纳斯达克上市。暂且不评估瑞幸的商业模式和最终商业价值,单看差异化的设计模式及精准的营销体系搭建也值得很多传统企业学习。产品的视觉设计足够强烈,有冲击力,前期通过写字楼大堂点试点,测试产品、定价、用户反馈,核心交易环节通过App来完成,掌握到精准的用户画像,再通过整合营销来树立品牌。

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